www.5213.net > 留住老员工 吸引新员工

留住老员工 吸引新员工

加工资最有效,然后经常和他们沟通下.放大假可以组织一起玩的活动,或一起吃个饭.多鼓励员工,展望公司发展前景让他们看到希望和未来,呆这公司有前途 . 这样老员工谁都不想走,新的有干劲

1. 良好的团队氛围是前提,大家相处融洽,互相协作,积极向上,每日心情舒畅的工作;2. 领导是较为出色的管理者,客观论事、公正待人,赢得下属尊重、信服;3. 员工能看到发展前景和上升空间,逐年提升的福利待遇可增强员工的工作热情

第一是工资,薪水要合理,第二偶尔公司也弄点活动什么的,毕竟员工平时工作太过乏味,第三领导要和蔼可亲,要平易近人,第四奖金要合理,第五要平等对待每一位员工,不要总让别人觉得,上司偏袒谁

人都是有情有义的,也许工作的心情要比工资的高低更重要,我们现在单位有的员工 和工资所能左右的了的!如何留住老员工???在公司职位发生空缺时,企业应优先

费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢? 1.如何留住新员工 当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面

设身处地,将心比心,多为员工谋福利

转载以下资料供参考 如何留用人才 优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息.每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶

要想了吸引新员工,就必须注意留住老员工,因为对于找工作的人来说,最相信的就是企业在现有员工中的评价!所以,对于现有的老员工的重视可以为你招徕新员工提供强大的助推力! 所以留住你的老员工至关重要! 用老员工作为你招新人的活广告!

需要从如下几个方面入手:(1)在战略层面对新员工和老员工有一个清晰的认识.一方面,抓主要矛盾,也就是问题的核心所在.留住老员工是问题的核心.另一方面,留住老员工和留住新员工是辩证统一的.老员工留住了,问题就解决了多半,并且新员工看到老员工的待遇好,也自然会心生向往,流动率自然会下降.(2)企业应该把重点放在如何留住老员工上面.可以给员工提供年限工资,工作时间延长一年,工资提升一定的幅度.(3)给老员工提供良好的福利待遇.比如个性化的娱乐活动、旅游和拓展培训等等.(4)给员工提供晋升阶梯.有了升职空间,员工也会积极努力.

网站地图

All rights reserved Powered by www.5213.net

copyright ©right 2010-2021。
www.5213.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com