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企业的薪酬水平策略有哪些种类

企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道,比如管理系列、专业技术系列等,给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系,一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等...,每一级又可以分成若干档,而...

1、领先型薪酬策略 领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价,在吸引和留住员工方面都具有明显优势,并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。 2、跟随型薪酬策略 跟随型薪酬策...

薪酬水平问题是外部竞争性问题,企业通常是通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题的,考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平决定公司的薪酬水平;企业可采取的薪酬策略主要有市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略和混合薪酬策略...

薪酬水平是外部竞争性问题,企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题,考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平,决定公司的薪酬平水。企业可采用的薪酬水平策略有:市场领先型策略、市场跟随型薪酬策略、成本导向型薪酬策略、混...

薪酬策略不仅仅是对企业薪酬水平的总体定位或对薪酬体系的几个主要方面所做的相互独立的界定,而是根据薪酬体系设计与薪酬管理的内在规律,对相互联系的因素按照统一的理念和目标进行的系统规划。多个相互联系的指导原则构成企业薪酬策略体系,...

一、薪酬管理的主要内容 1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要; 2、薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技...

影响薪酬策略的主要因素有 外部竞争因素和企业文化价值观因素(公平性与绩效性) 。 薪酬策略 (1)薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有: ...

薪酬水平与结构的定位需要通过内部薪酬分析、外部市场薪酬调查及本公司薪酬策略相结合的方式进行: 1、内部薪酬分析主要是从三个方面开展,一个是离职原因分析,主要看员工离职与薪酬水平、薪酬结构是否有很强的关系;另一个是入职薪酬分析,主...

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战...

一、影响薪酬水平的外部因素 1.市场劳动力的分布。大家都明白物以稀为贵的道理,所以当劳动力市场上明显供不应求的时候,显然总体的薪酬水平就会升高,反之亦然。 2.企业所在地区及行业的特点。目前国内不同的地区薪酬水平是不同的,比如江南地...

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